Escases de Préstamos a Pymes. Cómo bajar su necesidad y costos

menores costos financieros para un credito a pyme

Este artículo es una actualización del publicado en Ámbito Financiero el 14/4/2009. Un tema aún vigente.

Ante la dificultad del acceso al crédito para empresas medianas, alternativas de control de gastos y/o mejor uso de recursos humanos y de capital se vuelven una solución para las PyMEs.

La escasez de fondos disponible para prestar en los bancos ...

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Innovación abierta, sinergia de ideas. Una oportunidad para empresas grandes y pequeñas

Por: el Ing. Pablo F. Abram  – Nota publicada en la Newsletter Innovación del CIIMA y el IPN

Las empresas más exitosas del mundo concentraron todo el proceso de innovación dentro de su estructura como una forma de generar una ventaja competitiva. Últimamente estas empresas fueron sorprendidas por las invenciones provenientes de emprendedores y empresas pequeñas. Si las compañías grandes no pueden generar sus propios desarrollos, terminan comprando a las más pequeñas para adquirir estos ...

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Reorganización pro mercado (Reducción de costos)

La rentabilidad de una empresa está dada por el valor que está dispuesto a pagar sus clientes menos el costo de prestar el servicio o elaborar el producto.

Algunas empresas no relacionan estos dos ítems, intentan bajar los costos sin considerar la generación de valor de los mismos o buscan incrementar los ingresos aumentando los gastos en mayor medida.

Otro punto en que fallan algunas estrategias es en la fijación de precios sin considerar el valor ...

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Costeo pro Mercado

Esta es una pata de nuestra teoría de Reorganización Pro Mercado que consiste en un análisis de los costos de la empresa y una correlación de ellos con la generación de valor.

Este análisis necesita de un conocimiento integral del negocio y escapa a toda técnica contable tradicional. A veces requiere de cambios radicales en la forma de ver, registrar y analizar los costos de la compañía. También depara controversia con ciertos sectores que consideran ciertas ...

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