Innovación del negocio, un medio de supervivencia.

Por Pablo Abram – Director de PAConsultore – Publicado en la Newsletter del CIIMA y el International Policy Network

Vivimos en una sociedad acelerada, la vida es más vertiginosa, todo cambia más rápido. A esto le tenemos que sumar crisis internacionales e incertidumbre que genera variaciones en los hábitos de consumo. Agreguemos a este nuevo escenario una sobre oferta de productos y una superabundancia de información sobre los mismos. La pregunta ahora es ¿Cómo retengo al ...

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Subsidios – PACC – Apoyo a PyMEs

Apoyo a PyMEs para mejorar su productividad y competitividad.

Abajo les transcribimos las característica de este programa de apoyo a PyMEs que desean mejorar su productividad. Consiste en subsidios ANR (AportesNoRetornables) hasta por el 60% de los gastos que acepta el programa. Desde Junio 2010 existe un PACC especial para emprendedores.Coordinación organización productividad
El programa es ...

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Guía para enfrentar la crisis

Por Pablo Abram, consultor de empresas.

La crisis internacional sumada a la incertidumbre local ha cambiado el escenario para las empresas argentinas. La demanda ha caído y se volvió más exigente, la competencia es más agresiva y el incremento de los costos locales en dólares carcome la rentabilidad de las operaciones.

Los ejecutivos deben aplicar nuevas estrategias e implementar planes de acciones diferentes en este contexto. Según los sectores, la competencia ofrece descuentos, incrementa sus promociones/publicidad o ...

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La Gripe A, un test para los reflejos de las pymes

El Cronista Comercial entrevistó al consultor de marketing  Pablo Abram sobre las ventajas y desventajas de las pymes en esta situación sanitaria. 

Durante la emergencia sanitaria que golpea con intensidad variable a todos los sectores de la economía, las pymes pudieron sacar a relucir su habilidad para adaptarse rápidamente a nuevas condiciones del mercado. La flexibilidad, la innovación y una veloz capacidad de respuesta les permitió a muchas empresas diferenciarse, compensar con buenas ideas la caída ...

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Gestión de la complejidad

 De apagar incendios al desarrollo de negocios rentables

 Nota Publicada en la Revista Fortuna – 2009

El buen manejo de la complejidad de las empresas, basado en el uso del Planeamiento Estratégico del Negocio (PEN), permite reducir costos y mejorar el aprovechamiento de las oportunidades en el mercado.plan-de-negocios-exitosos-rentables

La administración de una empresa es muy compleja y está influenciada por diversos factores externos. ...

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Gestión de la complejidad Management

De apagar  incendios  al  desarrollo  de  negocios  rentables

Artículo de Pablo Abram publicado en la Revista Fortuna

El buen manejo de la complejidad de las empresas, basado en el uso del Planeamiento Estratégico del Negocio (PEN), permite reducir costos y mejorar el aprovechamiento de las oportunidades en el mercado.

La administración de una empresa es muy compleja y está influenciada por diversos factores externos. Esta complejidad crece junto a la estructura de la compañía ...

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Reorganización pro mercado (Reducción de costos)

La rentabilidad de una empresa está dada por el valor que está dispuesto a pagar sus clientes menos el costo de prestar el servicio o elaborar el producto.

Algunas empresas no relacionan estos dos ítems, intentan bajar los costos sin considerar la generación de valor de los mismos o buscan incrementar los ingresos aumentando los gastos en mayor medida.

Otro punto en que fallan algunas estrategias es en la fijación de precios sin considerar el valor ...

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Estrategia para enfrentar la crisis

Por Pablo F. Abram – Director PA Consultores – Ingeniero Industrial (UBA) – MBA (University of Texas at Austin) 

Nota Publicada en la Revista Fortuna 20/12/08 – Editoriales

 Los ejecutivos tienen dos posibilidades ante un escenario negativo, contraer la actividad de sus empresas e invernar, o fortalecer sus estructuras para enfrentarlo y sacar el mejor provecho

La crisis global y las complicaciones económicas locales dificultarán la gestión de las empresas en 2009. La situación ...

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Apuntalar la competitividad empresaria más allá de las ventajas de la devaluación

 El consultor Pablo Abram analizó para iProfesional.com algunas de las claves que deben tener en cuenta las empresas en momentos de fuerte deterioro de la rentabilidad y aumento de la incertidumbre por la crisis internacional

Cada vez más empresas argentinas están preocupadas por la caída de la competitividad internacional debido al aumento de los costos y la crisis internacional. Según los relevamientos de Observatorio Pyme y de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), los ...

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Reestructurar la empresa para sobrevivir a la crisis financiera

 El escenario económico mundial y local está cambiando radicalmente y las compañías argentinas no son ajenas a ello. Las empresas locales tienen que reorganizarse para ser competitivas en este nuevo contexto.

Hoy frente a una amenaza de recesión mundial y crisis local, se presenta nuevamente la necesidad de reestructura las empresas para ser competitivas y rentables. En los ‘90s las reorganizaciones de empresas se volvieron mala palabra. Resizing, downsizing, turnaround, salvataje de empresas, y otros términos ...

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