Créditos para la incorporación de bienes de capital e infraestructura

Copiamos un comunicado del Ministerio de Industria sobre nuevos créditos para PyMEs.

Créditos subsidiados por el gobierno

El Ministerio de Industria lanzó el Fondo Nacional para el Desarrollo y Fortalecimiento de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FONDyF), poniendo a disposición de PyMEs $300 millones en financiamiento productivo.

Con esta herramienta, las empresas acceden a créditos para la incorporación de ...

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9 razones porque RRHH es CLAVE en el marketing y la rentabilidad del negocio.

La gestión de Recursos Humanos cobra mayor valor con el nuevo marketing, es clave en la creación de una buena experiencia para el cliente. Mucho se habla de la necesidad de empleados contentos y comprometidos para brindar un buen servicio, pero muchas veces esto queda restringido al área de ventas y atención al cliente. ¿Qué hay del resto de la empresa? Muchos trabajadores en cobranza, depósito, operaciones y administración tienen contacto directo o indirecto con los clientes ...

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Innovación del negocio, un medio de supervivencia.

Por Pablo Abram – Director de PAConsultore – Publicado en la Newsletter del CIIMA y el International Policy Network

Vivimos en una sociedad acelerada, la vida es más vertiginosa, todo cambia más rápido. A esto le tenemos que sumar crisis internacionales e incertidumbre que genera variaciones en los hábitos de consumo. Agreguemos a este nuevo escenario una sobre oferta de productos y una superabundancia de información sobre los mismos. La pregunta ahora es ¿Cómo retengo al cliente en ...

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Subsidios – PACC – Apoyo a PyMEs

Apoyo a PyMEs para mejorar su productividad y competitividad.

Abajo les transcribimos las característica de este programa de apoyo a PyMEs que desean mejorar su productividad. Consiste en subsidios ANR (AportesNoRetornables) hasta por el 60% de los gastos que acepta el programa. Desde Junio 2010 existe un PACC especial para emprendedores.Coordinación organización productividad
El programa es muy útil ...

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Guía para enfrentar la crisis

Por Pablo Abram, consultor de empresas.

La crisis internacional sumada a la incertidumbre local ha cambiado el escenario para las empresas argentinas. La demanda ha caído y se volvió más exigente, la competencia es más agresiva y el incremento de los costos locales en dólares carcome la rentabilidad de las operaciones.

Los ejecutivos deben aplicar nuevas estrategias e implementar planes de acciones diferentes en este contexto. Según los sectores, la competencia ofrece descuentos, incrementa sus promociones/publicidad o agrega servicios ...

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La Gripe A, un test para los reflejos de las pymes

El Cronista Comercial entrevistó al consultor de marketing  Pablo Abram sobre las ventajas y desventajas de las pymes en esta situación sanitaria. 

Durante la emergencia sanitaria que golpea con intensidad variable a todos los sectores de la economía, las pymes pudieron sacar a relucir su habilidad para adaptarse rápidamente a nuevas condiciones del mercado. La flexibilidad, la innovación y una veloz capacidad de respuesta les permitió a muchas empresas diferenciarse, compensar con buenas ideas la caída de rentabilidad ...

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Gestión de la complejidad

 De apagar incendios al desarrollo de negocios rentables

 Nota Publicada en la Revista Fortuna – 2009

El buen manejo de la complejidad de las empresas, basado en el uso del Planeamiento Estratégico del Negocio (PEN), permite reducir costos y mejorar el aprovechamiento de las oportunidades en el mercado.plan-de-negocios-exitosos-rentables

La administración de una empresa es muy compleja y está influenciada por diversos factores externos. Esta complejidad ...

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Gestión de la complejidad Management

De apagar  incendios  al  desarrollo  de  negocios  rentables

Artículo de Pablo Abram publicado en la Revista Fortuna

El buen manejo de la complejidad de las empresas, basado en el uso del Planeamiento Estratégico del Negocio (PEN), permite reducir costos y mejorar el aprovechamiento de las oportunidades en el mercado.

La administración de una empresa es muy compleja y está influenciada por diversos factores externos. Esta complejidad crece junto a la estructura de la compañía o al ...

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Reorganización pro mercado (Reducción de costos)

La rentabilidad de una empresa está dada por el valor que está dispuesto a pagar sus clientes menos el costo de prestar el servicio o elaborar el producto.

Algunas empresas no relacionan estos dos ítems, intentan bajar los costos sin considerar la generación de valor de los mismos o buscan incrementar los ingresos aumentando los gastos en mayor medida.

Otro punto en que fallan algunas estrategias es en la fijación de precios sin considerar el valor percibido por ...

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Estrategia para enfrentar la crisis

Por Pablo F. Abram – Director PA Consultores – Ingeniero Industrial (UBA) – MBA (University of Texas at Austin) 

Nota Publicada en la Revista Fortuna 20/12/08 – Editoriales

 Los ejecutivos tienen dos posibilidades ante un escenario negativo, contraer la actividad de sus empresas e invernar, o fortalecer sus estructuras para enfrentarlo y sacar el mejor provecho

La crisis global y las complicaciones económicas locales dificultarán la gestión de las empresas en 2009. La situación internacional contraerá ...

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