Planeamiento Estratégico de Negocios

Caso: Empresa Exportadora

 

Análisis de  la empresa, su competencia y mercado, junto a su estructura de costo y precios. De este análisis se destacaron los factores críticos a controlar y examinar. Se establecieron estrategias de corto plazo para solucionar los problemas más urgentes y se implementaron con muy buenos resultados (Aumento de la producción en un 55%).

Plan de negocios rentablesModelización del negocio para estimar los efectos de distintas acciones. En base a este análisis se definieron estrategias de mediano y largo plazo.

Corrección de algunos planes de acción y procesos para reducir el costo financiero e incrementar la productividad.

Optimización de la cartera de clientes. Se ajustaron los precios, dieron de baja compradores no rentables y se captaron nuevos clientes con mayores margenes.

Para la confección de las estrategias y la reorganización se aplicaron técnicas de Marketing Relacional Integral y Reorganización Pro Mercado.

Consúltenos por una solución a su medida.
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