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Notas breves con explicaciones de algunas herramientas o temas de management. Esperamos que le sean de utilidad en su trabajo diario. |
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La fijación de precios permite una optimización de las ganancias desde los ingresos. Esta herramienta es una ciencia que comprende un estudio complejo de los principales factores del negocio. El Marketing Relacional Integral permite acceder a nuevos clientes e incrementar la rentabilidad de la cartera. Optimización de la Cartera de Producto / Clientes. Este análisis permite seleccionar los negocios más rentables y descubrir nuevas oportunidades. Fundamental para época con recesión. Diseño de ofertas, canales de venta y promociones. La innovación en estas áreas genera mejora en las venta y la rentabilidad. Optimización de procesos comerciales La innovación de procesos genera ventajas competitivas difícil de replicar. Diseño de un Marketing Mix costo/eficiente. Consejos para incrementar las ventasArtículos: Optimización Comercial |
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Planeamiento Financiero y de la Producción Las variaciones en los flujos de fondos y materiales pueden afectar a una empresa como la fluctuación de presión sanguínea en un ser humano. Toda crisis oculta peligros y oportunidades. Todo cambio en el entorno depara riesgos y nuevos negocios. Prever estos riesgos y saber manejarlos hace a la empres rentable. Pre Análisis de Riesgos Cuestionario de auto análisis básico. Mejora de la Productividad Una herramienta eficiente para sobrellevar la inflación de costos. |
Base de la filosofía PAC, ayuda a focalizar el uso de recurso en la generación de valor con lo cual se logra un incremento de la rentabilidad sustentable. La optimización de recursos y detección de gastos incesarios son la mejor forma de reducir costos sin afectar la rentabilidad futura. El MD-ABC permite asignar costos a ingresos de la forma más rentable. Tablero de control pro Mercado. El tablero de control es una herramienta muy valiosa para dirigir la empresa a un puerto rentable. Organigramas, funciones, responsabilidades y objetivos pro mercado. Es muy difícil coordinar la tarea de todos los miembros de la empresa, pero cuando se logra los beneficios son importantes. Esta es una importante herramienta de gestión, muy útil para el manejo de la empresa y la incertidumbre. En un mundo donde crece la necesidad de las empresas de tercerizar funciones críticas de su negocio, el desarrollo de proveedores es básico para un negocio rentable. Desarrollo de al Cadena de Valor. en construcción |
