Pre análisis de riesgos

Le ofrecemos un cuestionario resumido con el cual podrá tener una idea de los riesgos a que se enfrenta su empresa. Conteste abiertamente y sinceramente estas preguntas, intente apartarse momentáneamente de su rol de ejecutivo de su empresa.

Riesgos en la variación de la demanda

•  ¿Cómo y en que nivel afectan las importaciones a su ventas?

•  ¿Cómo afecta la recesión económica local a la demanda de sus productos? ¿Cuál fue la experiencia de su empresa en el período 1998 – 2002?

•  ¿Cómo afectan las recesiones globales a las ventas de su empresa?

•  ¿Cómo afecta la caída del poder adquisitivo de las personas y el desempleo a sus ventas?

•  ¿Cuanto depende su empresa del mercado externo?

•  ¿Cómo afecta las trabas a las exportaciones y las relaciones externas del gobierno a sus exportaciones?

•  ¿Que efecto tiene el control de precios y las trabas a las exportaciones en su compañía?

•  En los últimos años ¿hizo algo para controlar estos riesgos?

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Costo Financiero

•  ¿Cómo afectan las crisis económicas locales a su empresa? Ej: fines del 2001.

•  ¿Cuál será las tasas de interés en el mediano y largo plazo?

•  ¿Qué disponibilidad de crédito tendrá en el mediano plazo?

•  ¿Garantía de disponibilidad de fondos en el sistema financiero?

•  En los últimos años ¿hizo algo para reducir los efecto de estos riesgos?

Costo Laboral

•  ¿Que efecto tiene sobre su rentabilidad la variación del costo laboral?

•  ¿Sabe Ud. cuales son los costos directos e indirectos de su recurso humano?

•  ¿Cómo perjudica los cambios en la legislación laboral a su resultado?

•  ¿Cuan sensible es su empresa a la inseguridad jurídica laboral?

Costo de insumos y materia prima (MP) - Costo Operativo

•  ¿Cómo afecta la inflación a sus costos locales?

•  ¿Qué efecto tiene la variación en el tipo de cambio sobre su resultado debido a insumos importados?

•  ¿Cómo lo afecta el costo y la disponibilidad de energía?

•  Nivel de productividad ¿es competitiva en el mercado local e internacional?

•  ¿Que exposición tiene su empresa a la obsolescencia tecnológica?

Conclusión

El análisis y manejo de riesgo es una herramienta indispensable para las empresas, en especial en países donde las variables económicas y las reglas de juego cambian constantemente. Es importante tenerlo en cuenta en toda toma de decisión e incluirlo en el plan estratégico de la empresa.

Para un correcto análisis e implementación de un plan de riego es necesario tener un buen conocimiento de la base del negocio y su relación con el entorno, así como información confiable de escenarios futuros. Estudios como ser FODA, MD-ABC, Análisis y Planeamiento del Negocio, Análisis de la Cadena de Valor (como ser Proveedores) y otros, ayudan y necesitan a su vez del análisis y manejo de riesgo.

Todo este trabajo requiere una inversión en tiempo y dinero, queda en el empresario evaluar si el costo de las ocurrencias de un hecho no esperado negativo es mayor. Por ejemplo: ¿Cuál es su costo de tener la planta parada por falta de materia prima? ¿La pérdida por un aumento en los precio de las materias primas que no se puede transferir a los clientes? La vida está llena de decisiones costo/ beneficios, nosotros esperamos poder ayudarlos a develar estas.