Soluciones a la Caída de
la rentabilidad en empresas Argentinas
Incertidumbre
y caída en la rentabilidad es la constante en las encuestas a empresas medianas
argentinas. ¿Cuál es la solución a estos problemas? Herramientas y acciones
para defender la rentabilidad.
Un informe del Observatorio PyME y un
comunicado de CAME resaltan la caída de la rentabilidad en las PyMEs, así como
la falta de energía y la incertidumbre económica - financiera. El Comunicado
CAME advierte la caída de las ventas y el temor de varios ejecutivos a no poder
cumplir con sus obligaciones.
En la encuesta realizada por el
Observatorio PyME, los empresarios manifestaron que sus principales
preocupaciones se relacionan con el aumento de los costos de materias primas y
salarios que genera una disminución en la rentabilidad. Con este panorama, el
72,7% de los empresarios piensa aumentar el precio de sus productos antes de
mitad de año. (Informe de Mayo 2008).
Lamentablemente no muchas empresas podrán
remarcar sus productos o servicios al ritmo del alza de sus gastos. Para estas
firmas una solución es mejorar su productividad e innovar en procesos y
estrategias.
Solución al aumento de costos
La mejora de productividad no solo
comprende al área de operaciones, también hay muy buenas oportunidad en la
mejora de procesos comerciales y administrativos. En todos estos casos la
reducción de costos y el incremento de valor son muy importantes.
En el área de operaciones, técnicas como
lean manufacturing y MD-ABC, logran grandes reducciones en los egresos y
generan una mayor sinergia de los recursos humanos.
Estas técnicas también mejoran y reducen
los ciclos de producción. Junto a un buen planeamiento, esto permite la
contracción del capital de trabajo y por ende un menor pago de intereses en
tiempos de altas tasas.
Situación
de las Pymes relevado por CAME ( 19 de junio de 2008 )
Las áreas administrativas y financieras
también pueden aportar a la solución de las empresas medianas. Técnicas
modernas de gestión de costos, así como de planeamiento financiero, permiten
una reducción importante de los gastos e intereses que pagan las empresas.
Para potenciar estas nuevas herramientas es
muy importante coordinar todos los sectores y sus integrantes con el fin de
lograr la mayor sinergia posible. Algunas empresas ven sus esfuerzos diluirse
debido a la falta de sincronización entre sus miembros. Esto se logra con una
estrategia general y una descripción de funciones y responsabilidades basada en
un análisis profesional de la empresa y su entorno.
Otro peligro que se cierne sobre las
empresas es la incertidumbre en los escenarios futuros. Hoy en días las
empresas deben diseñar planes estratégicos flexibles e informarse sobre las
posibles variaciones de las variables económicas más críticas para su negocio.
Este plan permite a las compañías enfrentar la volatilidad de los mercados con
un menor costo y riesgo.
Conclusión
Al gobierno nacional cada día le cuesta más
mantener las ventajas competitivas basadas en el tipo de cambio. Las empresas
deben desarrollar fortalezas que las hagan rentables y solventes en el mediano
y largo plazo, independientemente de las políticas del poder ejecutivo.
Afortunadamente las compañías medianas
tienen muchos aspectos donde mejorar y la aplicación de herramientas modernas
de management , así como el desarrollo de procesos y estrategias innovadoras
pueden generar ventajas difíciles de replicar.
Autor: Pablo Abram – Ingeniero Industrial –UBA
– MBA – University of Texas at Austin. Director PA Consultores www.paconsultores.com.ar
